D’ordinaire les meilleurs livres d'économie ou les livres de marketing et management s’adressent à un public averti, désireux de parfaire ses méthodes de travail. C’est le cas du livre de Bernard Girard, mais pas seulement. Car Google représente, le titre est justifié, une véritable révolution dans le domaine du management (on l'avait déjà vu avec Google Books). L’entreprise créée en 1998 par deux étudiants brillants et visionnaires, Larry Page et Sergeï Brin, désormais cotée en Bourse, est devenue un nom commun dans le langage des internautes du monde entier. A l’instar d’un chercheur ou d’un détective, l’auteur récapitule, décrypte et analyse les innovations à l’origine du succès planétaire du célèbre moteur de recherche, tout en abordant les défis et les limites de cette ancienne start-up qui a su tirer profit d’une conjoncture idéale et développer une stratégie gagnante enviée par ses concurrents.
Dans "Une révolution du Management : Modèle Google", Bernard Girard analyse comment Google a révolutionné non seulement la technologie, mais aussi les pratiques managériales depuis sa création en 1998. L’auteur met en lumière un modèle de management innovant, souvent méconnu, qui a permis à Google de s’imposer comme un leader mondial en quelques années. Ce modèle repose sur des innovations dans la gestion des ressources humaines, le marketing, les relations avec les clients et les investisseurs, ainsi que la recherche et développement. Ces pratiques ont contribué à une croissance exceptionnelle et à l’imposition de son modèle économique, de ses produits et de sa marque à l’échelle internationale
Le livre dévoile 12 méthodes de management iconoclastes mises en place par Google, applicables à tout type d’entreprise. Parmi les méthodes géniales appliquées par l’entreprise, l’enquêteur cite le recrutement hypersélectif, les 20 % du temps de travail consacrés aux recherches personnelles des ingénieurs, les pear-reviews ou encore la hiérarchie allégée et le primat accordé aux utilisateurs La participation active des utilisateurs à la conception des produits est également un pilier de cette approche révolutionnaire, qui favorise une adoption rapide et une amélioration continue. Le triomphe de Google souligne les défauts du management à la hussarde et des PDG paternalistes ; il signe l’avènement d’une nouvelle ère dans le domaine des hautes technologies.
L’ouvrage s’adresse aux cadres, managers et étudiants, car ces méthodes sont appelées à se généraliser dans tous les secteurs, y compris ceux qui n’ont pas de lien direct avec les nouvelles technologies. Girard propose un cadre conceptuel clair, nourri de sa connaissance approfondie des théories et pratiques de gestion, offrant des outils concrets pour rester compétitif face à la mondialisation
Par sa clarté et sa précision, ‘Le Modèle Google’ est destiné à un large public (étudiants, patrons, professeurs, simples curieux et amateurs d’enquêtes policières et scientifiques !). Une mine d’informations qui ouvre une réflexion stimulante sur l’avenir et les enjeux des nouvelles technologies.
Bernard Girard a écrit un conte de fées, avec des sorcières dedans (Microsoft) !